乔布斯演讲为何如此有说服力

半年后，乔布合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。

你用一个PPT就能上市的时代结束了，斯演说服上新三板也不行。然而自己分析看看，乔布对于分销的企业来讲，乔布几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，投资人不得不有所顾虑，万一该几个客户离开了怎么办?同时如果财务利润都是来自这几个大企业的批发单的话，这么单一的利润来源途径也是让投资人担忧的地方。

所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，斯演说服而不是创业者。“对于一款伟大的产品来说，乔布用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。4、斯演说服投资人考虑的安全不是创业者说的翻多少倍这个最容易引起投资人的注意，也是最担心的风险点。

在盛行快速迭代的今天，乔布创业者推出一个没有太多特色的最简化产品也可以，乔布但是如果想拿到融资，Demo产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。有时间跟创业者会谈之前我都会问问我自己，斯演说服甚至会思考一个问题，斯演说服我问自己的问题都回答不上来，如果对面的创业者也回答不上来，我是让它通过呢还是通过对话另外的创业者还获取答案?我时常悬浮在投资人和创业者之间，以致于找不到自己的定位。

而现在，乔布和创业者的交情仅仅占比一小部分，乔布更会看重创业者的构想规划与市场的实现能力，而这个实现能力就是团队，团队与构想规划的实现能力越强，投资人越是喜欢。

8、斯演说服运营规划能力弱如果消费者正在使用这个产品，斯演说服消费者对此产品的喜好度是多少?某一消费者停留多久?哪些区域的消费者在什么时间段使用该产品?企业该在哪个时间段推广什么商品?在哪个区域推广哪些活动?订单量多大?如果你没有与使用和参与相关的数据，投资者们很快就会因此开始担心，甚至可能最终放弃与你合作。或者咱们解释的简单粗暴一点，乔布这就是个幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你没看到的都是失败。

这看起来非常全能且了不起，斯演说服但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。而创业者们显然没有这个权利，乔布很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。

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